Veranstaltung aus dem Leadership-Programm
Führung und Diversity
Bis zu vier Generationen arbeiten heute in Organisationen Seite an Seite – jede geprägt durch eigene Erfahrungen, Werte und Arbeitsstile. Für Führungskräfte bedeutet dies: Unterschiedliche Erwartungen an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit zu balancieren.
Das Seminar vermittelt, wie aus diesen Unterschieden produktive Synergien entstehen können. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie generationsbedingte Spannungen erkennen, konstruktiv ansprechen und Teams so führen, dass Erfahrung, Stabilität, Innovationsfreude und Lernbereitschaft gemeinsam wirksam werden. Anhand praxisnaher Modelle (z. B. Werte- und Entwicklungsquadrat) und konkreter Fallbeispiele werden Strategien entwickelt, um generationenbewusst zu führen und Zusammenarbeit über Altersgrenzen hinweg zu stärken.
Inhalte
- Generationen im Überblick: Babyboomer, X, Y, Z – Werte, Motivation, Erwartungen an Führung
- Führungsverhalten im Wandel: Selbstverständnis und Leitbilder der Generationen
- Reflexion eigener Führungsmuster und unbewusster Stereotype
- Kommunikation im Generationenkontext: Brücken bauen statt Gräben vertiefen
- Konstruktiver Umgang mit generationsbedingten Konflikten
- Wissenstransfer, Mentoring und Reverse Mentoring
- Diversity und Generationenvielfalt als strategische Führungsressource
Ziele
Die Teilnehmenden
- verstehen die zentralen Werte, Erwartungen und Kommunikationsstile der Generationen Babyboomer, X, Y und Z
- reflektieren eigene Führungs- und Kommunikationsmuster im Umgang mit verschiedenen Altersgruppen
- erkennen Konfliktpotenziale in altersgemischten Teams frühzeitig und steuern sie konstruktiv
- lernen, generationsbedingte Unterschiede gezielt als Ressource für Motivation, Wissenstransfer und Innovation zu nutzen
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