Führung /Leadership
In vielen Organisationen wird Feedback stark durch formale Strukturen geprägt – es fließt „von oben nach unten“ oder folgt eingeladenen Formaten wie Mitarbeitergesprächen. Doch gerade für Führungspersonen ohne disziplinarische Verantwortung stellt sich die Frage: Wie kann ich Feedback geben, wenn es nicht eingefordert wird? Wenn die Machtverhältnisse unklar sind? Oder wenn ich selbst Teil des Systems bin, das ich kritisiere?
Dieser Zirkel ermutigt dazu, neue Wege zu finden, um Feedback auch dort zu geben, wo es unbequem, nicht vorgesehen oder ungefragt ist. Im Mittelpunkt stehen Mut, Kreativität und die Fähigkeit, auch in komplexen Konstellationen Resonanz herzustellen.
- Erkunden Sie, wie Sie Feedback geben können, ohne offizielle Bühne, ohne Auftrag – aber mit Klarheit und Wirkung.
- Erarbeiten Sie Strategien, um Rückmeldung in horizontalen oder sogar vertikalen Spannungsfeldern einzubringen – ohne die Beziehung zu gefährden.
- Reflektieren Sie eigene Hemmungen, Erwartungen und Denkblockaden im Umgang mit unangekündigtem Feedback.
- Erproben Sie kreative Formate und narrative Zugänge, mit denen auch implizite Kritik gehört und verstanden werden kann.
Die Teilnehmenden entwickeln ihre Fähigkeit, auch jenseits klassischer Feedbackanlässe wirksam zu werden. Sie stärken ihren Mut, sich einzubringen, und lernen Feedback als aktiven Beitrag zur Kulturentwicklung zu verstehen – unabhängig von Hierarchie oder formeller Position.
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